鸟瞰园区一角

湘西高新区主要领导到企业开展“三联”工作，帮助企业解决实际困难。

湘西高新区主要负责人带领招商小分队赴外招商。

越来越多的金融机构入驻高新区，为发展注入新动力。

湘西高新区政务服务中心“帮办代”窗口。

省科技厅专家现场指导高新区创建工作。

湘西高新区与金融机构负责人对接。

湘西高新区主要领导到企业开展“三联”工作，帮助企业解决实际困难。

丰达合金劳模创新工作室。

2021年，湘西高新区奋力发展，向州委州政府上交了一份漂亮的成绩单：实现GDP 80.5亿元，同比增长11.3%，增速居全州第一位；公共财政总收入完成9.08亿元，同比增长6.9%，总量居全州第四位；完成固定资产投资51.5亿元，同比增长9%；实现工业总产值151亿元，同比增长20%；规模工业增加值完成40.5亿元，同比增长30.3%，总量和增幅均居全州第一位；招商引资到位资金25亿元，同比增长27.2%，总量居全州第三位；实现进出口额11.21亿元（其中出口额11.18亿元），同比增长73%，总量居全州第一位。

在2020年度全省44家高新区创新发展绩效评价中，湘西高新区排名12位，较上年度提升8个名次；在2020/2021年度143家省级以上产业园区“五好”园区综合评价中，湘西高新区排名33位，进入全省前35%序列。

2022年，湘西高新区经济社会发展的目标任务是：成功创建为国家高新区；确保在全省省级及以上产业园区“五好”创建综合排名进入前35%行列，力争进入前30名；力争全省高新区绩效评价进入前10名。实现GDP同比增长12%；固定资产投资同比增长保12%力争15%；规模工业增加值同比增长15%；财政总收入同比增长10%；省外境内招商到位资金同比增长12%；进出口总额同比增长10%。

为了确保各项目标顺利实现，湘西高新区提出，狠抓八个方面的工作，为全区经济社会高质量发展助力护航。

抓好以升促建，迎接“创国”大考。继续完善“两规划一报告”编制工作，精心准备“创国”汇报视频，强化氛围营造，完善迎检现场点打造，以优异成绩迎接科技部及专家开展现场调研论证工作，早日晋升国家高新区序列。

抓产业链招商，增强发展后劲。一是加强产业链工作领导。聚焦“一主三特”产业，完善产业链工作领导，组建工作专班，明确责任。二是完善工作机制。各产业链链长牵头，积极推进产业链“两图、两库、两池、两报告”建设，完善基础工作，推进建链、补链、延链、强链。三是积极培育链主企业。积极对接“三类500强”、上市公司，招引龙头企业，形成链主，配套上下游项目，打造产业集群，做强产业链。

抓实协调服务，做大做强产业。一是持续推进“三年行动计划”，做大做强主导产业，完成“上千过亿”培育计划，做强实体产业。二是加大上争资金力度。抢抓政策机遇，加大与省、州发改、工信、科技等部门汇报，支持项目申报，促建企业加快发展。三是抓好“纾困增效”。完善强化“三联”工作，帮助企业解决实际困难，推进企业纾困增效。

抓建创新平台，提升发展动能。一是创建省级以上创新平台。鼓励产学研合作，支持丰达合金氮化金属实验室、奥瑞克土家医药工程中心、安捷朗光电科技实验室等平台，创建国家级、省级平台，提升创新能力；申报创建国家级微智能基地，提升产业集群发展能力。二是激发“双创”活力。加快国家级武陵山创新创业孵化基地建设，加快完善装修工程，发挥孵化功能，引进总部经济、平台经济、数字经济等新经济新业态，夯实“双创”能力。三是坚持创新发展。鼓励企业加大研发投入，完成全区社会研发投入任务。

抓投融资建设，增强发展能力。一是加快建立产业基金。一季度完成产业引导基金组建，下半年实现实体化运作，积极对接州级产业基金，实现基金撬动资本、资本导入产业的发展模式。二是完善政银企合作。继续加强与建设银行“助保贷”、与省中小担公司、州担保公司等金融机构合作，优化完善园区“信易贷”平台，进一步拓宽企业融资渠道，解决企业融资难融资贵问题。三是提升投融资能力。抓住国家适度超前基础设施建设政策机遇，积极启动高新区承接产业转移示范园基础设施建设等5个政府专项债项目，提升基础设施平台的承载能力。

抓强要素保障，提升发展水平。一是强化项目落地保障。加强衔接汇报，完成国土空间规划，完成调区扩区前期工作，探索拿地即开工，为项目落地创造良好条件。二是强化生产要素保障。配套完善西区产业园水、电、气、管网等基础设施，确保4月30日前交付厂房，为入驻企业早日进场装修、早日发挥效益。继续设立100万元物流专项补贴，保障高新区至深圳物流专线。三是人才保障。组织实施《“人才强区”行动计划》，引进、培养和留住行业领军人才、技术高管人才、技工人才和产业工人。

抓改体制机制，激发干事活力。一是完成园区管理机制改革。全面推动新的“8+1”管理、绩效考核、人事管理，下沉社会事务管理等新政落地。加快相对集中行政执法试点改革，实现“一支队伍管执法”。二是加强园区队伍建设。尽快完成“大部制”改革，内部实行“管委会+部门+办”扁平化运行模式，有序推动工作。三是转变绩效考核方式。进一步建立以实绩论英雄的工作导向，激发干事活力。

抓优营商化境，营造服务氛围。深化“放管服”改革，开展“帮代办”，推行“容缺办”，落实企业开办“零成本”“零费用”。积极推进社会诚信体系建设，及时兑现入区协议约定的优惠政策，打造诚信园区。园区绿色发展、安全发展水平提升。