2022年一季度，湘西高新区实现GDP20.57亿元，同比增长8.6%；完成公共财政总收入1.2亿元，同比增长2.7% ；完成固定资产投资6.94亿元，同比增长6.8%；完成技工贸收入40亿元，同比增长18%；实现工业总产值完成36亿元，同比增长38%，其中规模工业总产值完成21.6亿元，同比增长28%；规模工业增加值完成10.67亿元，同比增长20.1%。招商引资到位内资4.61亿元，同比增长38%；实现外贸进出口总额4.5亿元，完成年度任务的35%。27个州重点项目一季度累计完成投资15.3亿元，完成年度任务的21.8%；完成重点项目储备29个，总投资114.9亿元，完成年度计划的76.6%。

在疫情严重影响经济的当下，湘西高新区经济运行取得这样漂亮的成绩，已属难能可贵。究其原因，主要得益于开年以来，湘西高新区即瞄准“五好”园区建设和高质量发展，推行了“重要指标讲评制”“重点项目专班制”“产业招商全员制”三项制度，全面突出了产业建设这条主线，方能在繁杂的工作中扭住经济发展的“牛鼻子”，开辟出逆势发展的良好态势来。

重要指标“月调度、季讲评”

党工委明确要求，对GDP、固定资产投资、招商引资、财政收入、入规入统等重要经济发展指标，实行“月调度、季讲评”工作机制，增强经济工作的目标性和主动性。高新区综合全省“五好园区”创建评价考核、州政府目标管理考核、州五个文明绩效考核三大综合考核指标，全面细化分解到各分管领导和责任部门，做到目标明确、责任上肩、进展到月。党工委、管委会每月召开一次指标调度会，了解指标进展、分析工作短板、疏通困难堵点。每季度召开一次工作讲评会，由指标责任单位汇报季度指标完成情况，分管领导进行工作讲评，主要领导进行综合讲评，营造奋力争先的工作氛围。同时，由纪工委监察工委、组织部、办公室等部门组成联合督查组，对重要指标推进情况进行动态追踪考核评估。实行“一月一预案、一月一调度、一月一督查、一季一讲评、一季一通报”，考核评估结果与分管领导、责任部门年度绩效挂钩，实现过程管理、奖优罚劣。

重点产业项目专班推进

项目是经济建设的“牛鼻子”，为改变过来项目基础不扎实、项目推进不顺畅等难题，高新区组织对项目进行全流程分析，组建前期工作、招商引资、项目实施、督导推进四个专班，分段负责，接力推进。组建项目前期工作专班，由常务副主任牵头，统筹从项目空间布局、土地报批、征地拆迁、可研设计、筹资模式、规划立项、招投标到施工许可的全流程工作，动态推进，负责把项目规划好、证办齐、扶上马。组建项目招商工作专班，由分管招商工作领导牵头，围绕前期工作形成的产业链项目库，开展项目招商，全面增强招商工作的针对性、操作性和落地性。组建项目实施专班，对开工落地项目，结合“领导三联”工作全面强化领导干部联系推进重点项目的工作机制，每个重点项目实行“五个一”的联系推进制度，即每个项目一名处级领导、一个责任单位、一名责任干部、一月一调度、一揽子推进责任，推动项目快速建设、快速推进、尽快投产。组建项目督导专班，由党工委副书记牵头，实行重点办、推进办、优化办“三办合一”，形成项目推进和干部作风效能督导专班，坚持目标导向、问题导向、结果导向，对项目推进进度、干部联系推进力度等情况进行全过程跟踪问效，并将督导结果纳入绩效管理，确保项目有力推进。

产业链建设全员招商

围绕高新区“一主三特”（新材料产业、电子信息产业、大健康产业、文旅产业）产业布局，以产业链项目为核心抓手，推行全员招商制度。出台了《湘西高新区2022年全员招商工作实施方案》（高新区办发〔2022〕7号），从目标任务、招商方式、实施步骤、工作保障等方面进行系统谋划。形成了以领导任链长、相关部门具体负责、要素部门做保障的全员招商力量链接，围绕产业链的上下游及配套，建立“两图”（全景图、现状图）、“两库”（客商库、项目库）、“两池”（资金池、人才池），着眼于建链、补链、延链、强链，推行链长主抓、全员招商的工作机制，构建有的放矢、全员参与的产业链招商格局。

（本文作者为湘西高新区管委会副主任）